новые бизнесы через кооперацию опытных предпринимателей
Собираем предпринимателей из разных отраслей, чтобы находить новые бизнес-модели на пересечении их опыта, компаний и возможностей.
Подать заявку на участиеЕсть время и энергия для следующего проекта.
Интересно найти сильное направление и людей, с которыми его развивать.
Хотите посмотреть за пределы привычной отрасли и увидеть новые комбинации.
Следующий бизнес — с людьми, которые возьмут на себя свои части лидерства и работы.
Новый проект может возникнуть там, где соединяются возможности нескольких действующих бизнесов. У одного — клиентский доступ, у другого — технология, у третьего — производство, у четвёртого — команда, у пятого — капитал.
В группе — производитель промышленного оборудования, IT-интегратор, лизинговая компания и сеть сервисных центров. На стыке рождается продукт: оборудование по подписке с оплатой за наработку. Станки и клиенты — у первого, телеметрия и биллинг — у второго, финансирование — у третьей, инженеры в регионах — у четвёртой.
Кооперации для текущих бизнесов запускаются сразу: интегратор получает контракт на телеметрию действующего парка, лизинг — новый класс активов, сервисная сеть — заказы клиентов производителя.
Philips + Douwe Egberts. Кофемашина у одних, кофе и бренд у других. Так появилась Senseo — категория кофе в пэдах: свыше шести миллионов машин при плане сто тысяч в год.
Bosch + Siemens. В 1967-м сложили производство бытовой техники в общее предприятие BSH — оно стало лидером Европы.
Nike + Apple. Обувь и бегуны у одних, плеер и софт у других. Nike+iPod открыл категорию связанного фитнеса — задолго до умных часов.
Складывать активы без совместимости людей пробовали и корпорации — не держится. Поэтому Сборка начинает с людей: сначала думаем вместе, потом делаем вместе.
Люди, с которыми можно делать: с подтверждённым интересом, понятной ролью, возможным вкладом и договорённостью о ближайшем действии.
Продукт, модель, первичная экономика, план следующей проверки — и готовность группы двигаться.
Новые каналы, клиенты, технологии и продажи — первые договорённости появляются внутри группы уже на цикле.
Какие активы компании можно использовать в следующих проектах.
На пересечении отраслей часто возникают новые источники роста. Технология, канал, бизнес-модель или инфраструктура, привычные для одного рынка, могут создавать новую ценность в другом.
Шесть предпринимателей из разных отраслей, без прямых конкурентов, сопоставимый масштаб. Подбираем по двум осям: что каждый может вложить — и как каждому удобно работать: роль, темп, отношение к риску, стиль лидерства. Мы проектируем не только сочетание возможностей, но и способность группы работать вместе.
Новый бизнес можно собрать из уже работающих активов нескольких компаний. Группа соединяет отраслевую экспертизу, технологии, клиентский доступ, инфраструктуру и капитал и смотрит, какие новые модели становятся возможны в этом сочетании.
Каждый остаётся владельцем своего бизнеса. У каждого актива в проекте — своя роль и своя экономика: коммерческие условия, доля, процент от результата или лицензия. Актив подключается только с согласия владельца, роли и вклады фиксируются до существенных вложений.
За один цикл — от карты возможностей до решения, какой проект и с кем имеет смысл продолжать. В центре программы — два дня очной работы групп с методологами, исследователями и отраслевыми экспертами.
Разговор с основателем, диагностика компании и карта, взаимное решение. Приём заявок закрывается 15 октября или раньше, когда соберётся состав.
Подбор по параметрам: отрасль, масштаб, дополняющие активы, цепочки. Состав утверждает основатель. Участники получают карты профилей и вводные материалы.
Полтора часа в каждой группе: история каждого, сильные стороны, что больше не хочется брать на себя, опыт партнёрств, что важно в совместной работе.
Работа групп с методологами, исследователями рынков и отраслевыми экспертами. Отличие от мастермайнда — цикл критики: группа предъявляет позицию, получает критику другой группы и экспертов и пересобирает решение. Итог — 1–2 направления и план действий на группу, второй день завершается рефлексией.
Решения по направлениям, договорённости о кооперациях, следующий шаг.
Состав публикуется по мере подтверждения участников. Собираем предпринимателей из разных отраслей:
Активы в группах: производство, технологии, клиентский доступ, инфраструктура, капитал, команды.
основатель и методолог «Сборки»
Предприниматель, бизнес-архитектор, инвестор. Руководил национальным проектом «Цифровая аналитическая платформа статистических данных». 15 лет управления командами, 30+ стратегических сессий для компаний с оборотом 3–15 млрд ₽.
Работает с групповым мышлением, стратегией и созданием новых бизнес-моделей.
Пишет о стратегии, групповом мышлении и новых бизнес-моделях в канале t.me/neurostrategy.
Группы, которые решили двигаться, продолжают рабочие сессии с методологом и профильными экспертами — ритм договариваем на итоговой встрече.
Помощь с ролями, моделью кооперации и юридическими договорённостями, поиск недостающих компетенций и партнёров, доступ к следующим кооперациям и Сборкам.
Условия дальнейшего сопровождения определяются отдельно под проект.
В зрелых компаниях накоплено всё, что нужно для новых бизнесов, но лежит это по отраслям, у каждого своё.
Задачи следующего масштаба одному не по силам, а сильные люди снова и снова строят всё сами.
Сборка — пространство мышления предпринимателей: здесь сильные из разных отраслей думают вместе и переходят к общему делу.
Мы хотим, чтобы кооперация сильных стала нормой. Начинаем с себя.
Мы верим, что решение масштабных отраслевых задач в России и создание продуктов на международные рынки возможно только предпринимателями — в кооперации компетенций, технологий и других ресурсов.
Евгений Григорьев, основатель и методолог «Сборки»
Принять участие можно только по приглашению. Участие по формату Cost Sharing — смета открыта: ориентир 75 000 ₽ – 100 000 ₽.
Гарантия результата. До старта фиксируем ваш критерий результата. Не получили результат — место в следующей Сборке за нами. До неё вручную подбираем кооперации под ваши активы.
Партнёрам проекта — отдельные условия участия и место в кооперации: роли для кооперации. Часть себестоимости можно закрыть функцией — площадкой, кейтерингом, модерацией. Обсуждаем после отбора.
Сборка работает по модели revenue sharing и открытой финансовой модели. Участник может войти и как кооперант: взять роль, вложить ресурс и закрыть им часть стоимости участия или всю — по ценности вклада для проекта. Условия каждой роли фиксируем после отбора.
Ресурс
Пространство для очной работы, переговорные, групповые сессии, техническая инфраструктура.
Указать в заявкеРесурс
Релевантные предприниматели из сообществ, клубов, фондов, деловых объединений и сети контактов.
Указать в заявкеРесурс
Эксперты под темы конкретных групп, проверка идей на прочность.
Указать в заявкеРесурс
Капитал, инвестиционная экспертиза и подготовка сделок для перспективных проектов после Сборки.
Указать в заявкеРесурс
Организация и ведение групповой работы. Помощь командам после программы: продукт, продажи, финансы, подбор команды, запуск, масштабирование.
Указать в заявкеРесурс
Кейтеринг, питание, сервис для участников, при необходимости проживание и трансферы.
Указать в заявкеРесурс
Цифровые инструменты, аналитика, ИИ, базы данных, автоматизация, инфраструктура для работы с участниками и проектами.
Указать в заявкеРесурс
Аналитика по рынкам, трендам, технологиям, компаниям, конкурентной среде и новым направлениям.
Указать в заявкеРесурс
PR, контент, публикации, охват нужной предпринимательской аудитории.
Указать в заявкеРесурс
Договоры, конфиденциальность, интеллектуальная собственность, оформление коопераций и совместных проектов.
Указать в заявкеРесурс
Имя, площадка, сообщество или профессиональная сеть, которые усиливают доверие к проекту.
Указать в заявкеМожно выбрать одну или несколько ролей: они попадут в заявку. Роль обсуждаем на разговоре с основателем.
«Сборку 01» мы ставим вместе с первым составом, поэтому не зарабатываем на ней: участники делят между собой фактические затраты события по открытой смете и после цикла получают её расшифровку.
Москва, площадка сообщается после отбора. Формат дневной, проживание в стоимость не входит.
Клуб — общение. Сборка — совместное мышление с критикой и пересборкой решения, после которого группа переходит к делу: состав собран под результат, цикл заканчивается решением и планом.
Участие полное: группа рассчитывает на ваши ресурсы оба дня. При форс-мажоре — перенос на следующую Сборку.
Ответы диагностики видит только команда. Что показывать группе из карты, решаете вы. Актив подключается к проекту только с вашего согласия.
Обсуждение в группе — свободный поиск. Если участники продолжают проект, роли, вклады, права и экономика фиксируются соглашением до существенных вложений.
Кооперации для текущих бизнесов запускаются сразу. Команды, которые продолжают проект, получают сопровождение: рабочие сессии, эксперты, модель кооперации и договорённости. Участники сохраняют доступ к рабочему контуру проекта и приоритет в следующих Сборках.
Да, для отдельных партнёрских ролей. Требования к участникам те же; условия обсуждаем после отбора.
Два полных дня очно 24–25 октября. Онлайн — около четырёх часов за три недели: полчаса разговора, час на диагностику, встреча до и итоговая встреча после.
Шесть предпринимателей из разных отраслей с дополняющими ресурсами. Состав и список участников — на встрече 20 октября.
Да. Каждый подаёт заявку и проходит разговор с основателем отдельно. Если вы хотите работать в одной группе, учитываем это при подборе.
Одна минута. Мы свяжемся с вами в ближайшее время, предложим варианты по времени и организуем созвон с основателем. На встрече подробно расскажем о проекте и ответим на вопросы.